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保康集团凝心聚力打造一流企业
添加时间:2012-08-02 00:00:00 来源:保康集团 Hits:


       武义新闻网讯 (记者 钟聪慧) 昨天,记者在保康集团生产车间看到,生产线上工人们正有条不紊地进行着流水作业,车间工作井然有序。“从客观上说,我国企业与国外先进企业还存在一定差距,”保康集团新任董事长应警辉告诉记者,“下阶段我们要狠抓基础管理,重视人才,逐步解决制约企业持续发展的深层次问题,把保康打造成一流企业。”

        经过7个月的生产,截至目前,今年保康集团生产产值已达到3亿元,比去年同期增长15%。据了解,2011年,在外贸市场订单饱和的同时,集团董事会转变管理思维和经营理念,全力拓展国内市场。经过几个月的内贸市场运行,目前已经提前达到预期目标。今年7月20日,新董事长应警辉正式上任,凭国外多年留学经历及远见管理思维,他对企业发展提出了新的目标。

      “好的管理机制,能够最大限度地调动员工积极性,发挥资源使用效益,提高组织运转效率。”应警辉强调,管理机制在企业发展过程中地位举足轻重。下阶段,保康集团将重点健全完善决策、执行和监督的规则、程序、制度,畅通内外部的信息沟通和披露渠道,狠抓公司治理基础环境和传导机制建设,全力打造“决策科学、战略明晰、执行高效、经营稳健、激励有效、监督有力”的管理体制机制;完善战略及价值导向的绩效考核和资源配置机制,建立健全资源配置标准、成本约束与回报考核制度,真正把集团的资源和力量,统合在决策层制定的发展战略和经营目标之下;同时,把尽职履责和高效执行作为重点,狠抓规章制度执行和企业文化建设,着力完善员工薪酬激励和违规处罚机制,最大限度激发和调动员工的积极性,树立保康集团管理团队正确的行为导向。

       然而,加强基础管理是一项系统性工程,涉及面很广,头绪很多,需要集团上下同心协力,各部门密切配合。“必须对各部门承担的具体任务与职责进行全面分解落实,保证工作目标、工作职责、工作措施和工作标准明确统一。”董事会要求,各项工作任务要确保分解落实到具体的责任部门和责任岗位,既要防止出现职责不清、任务脱节、也要避免任务职责交叉、重复劳动、无效劳动。

     “制度要靠人制定,管理要靠人落实,客户要靠人服务,文化要靠人塑造,”应警辉说,“只有把服务的问题真正解决好了,保康才能真正成为一家优秀的大型企业。”近些年,保康集团花了很大力气抓“四支队伍”建设,抓人才引进,抓干部使用,抓教育培训,尽快提升集团员工的整体素质,以增强企业的竞争力。应警辉提出,一方面,在选人用人上,积极探索构建中高层管理人员胜任力模型,进一步提高人岗匹配度和选人用人的科学化、精细化水平;另一方面,在培养人造就人上,建立健全培训资源及管理体系,整合培训资源,强化培训考核,实施分层分类培训,充分发挥教育培训在人才队伍建设中的基础性和先导性作用。

        应警辉表示,对保康集团未来的发展,他和董事会成员都充满信心。他说,保康集团将着力解决管理领域的基础性、机制性和瓶颈性问题,提升管理科学化、精细化和信息化水平,进一步增强市场竞争力、风险控制力和价值创造力,力争打造一流企业,创造一流业绩。